Uno de los aprendizajes más valiosos de este módulo es que el liderazgo no depende necesariamente del cargo. En muchas organizaciones, las personas que más motivan e inspiran a sus equipos no son los gerentes, sino colaboradores que, desde distintos niveles de la jerarquía, influyen con su ejemplo, su actitud y su disposición para apoyar a los demás. Ese tipo de liderazgo informal suele ser determinante para construir equipos comprometidos, especialmente en períodos de cambio. Como líder, creo que una de nuestras responsabilidades es identificar, potenciar y reconocer a esas personas, porque el liderazgo se multiplica cuando no queda limitado a quienes ocupan posiciones formales de autoridad.
